Как в действителност изглежда подобряването на изпълнението

Силата на конвергенцията и ритъма

В комплексните организации е лесно да се обърка движението с напредъка.

Стартират се инициативи. Провеждат се срещи. Запълват се информационните табла.

И все пак - приоритетите се бавят, решенията се разминават, а екипите се въртят.

Ето къде се появява механизмът за изпълнение.

Но той невинаги пристига под формата на трансформация.

Понякога това е просто добре навреме пренастроена промяна.

Как всъщност изглежда повдигане на изпълнението

Ето само няколко модела, които виждам:

• Преминаване на екипа от докладване на актуализациите... към вземане на реални решения

• Превръщане на разпръснатите задачи във видим, управляем път напред

• Принуждаване на всички да се обединят около това какво всъщност означава „свършено“

• Възстановяване на ритъма на преглед, така че нещата да не се изплъзват встрани

• Изясняване на обхвата - не за контрол, а за да могат екипите да се движат без вторични догадки

Ролята на конвергенцията

Повишаването на изпълнението не идва от по-силното натискане.

Той идва от проектирането на конвергенция - използване на правилните точки за преглед, работни инструменти и пътища за вземане на решения, които намаляват триенето и повишават яснотата.

Това е пространството, в което върша по-голямата част от работата си.

Независимо дали подкрепям капиталов проект в средата на веригата, помагам на ръководен екип да свърже отново стратегията с изпълнението или разчиствам оперативни пречки, резултатът рядко е драматична промяна.

Често това е просто достатъчна структура, предоставена в точния момент, за да могат хората да вършат най-добрата си работа.

Инструментариумът в основата на подобрението

Използваме набор от инструменти в EDGE Toolkit да подкрепят този вид работа.

Това включва:

• Сближаване на картите

• Рамки за съгласуване на решенията

• Редизайн на ритъма на срещите

• Определяне на приоритети и пренареждане на отговорностите

Важен е не форматът.

Важното е структурата да отговаря на предизвикателството - и да дава на екипите нещо, което те действително могат да използват.

Изпълнението не е продукт на енергия.

Това е резултат от намерение, ритъм и структура, която не забавя отборите, а ги кара да се движат.

Ако екипът ви е застинал в движение и гладува за напредък, повдигането е възможно.

Започва се с проектиране на яснота там, където е най-важно.