Нашите проекти
Работим в партньорство с организациите, за да преодолеем сложността и да реализираме реални резултати — от стратегическо планиране до изпълнение на капиталови инициативи.
Разгледайте текущите проекти
Разгледайте завършени проекти
Разгледайте независимата експертиза и консултантска подкрепа
Текущи проекти
Активни проекти, в които изграждаме решения и насочваме изпълнението в реално време.
Проект обучение по стратегическо планиране и развитие на лидерски умения – индустриален сектор
Развитие на стратегическо мислене и способност за изпълнение сред екипите в оперативното ръководство.
Осигуряване на оперативните ръководители с инструменти за стратегическо мислене и съгласуване на лидерските практики с бизнес целите.
Ключови действия / решения:
Проектиране и провеждане на стратегическа работилница, съобразена със специфичните нужди на ръководен екип в производствена компания
Представяне на инструменти за формулиране на визия, определяне на цели, разработване на KPI и стратегическо изпълнение
Провеждане на лидерски упражнения за изграждане на междуфункционална ангажираност и отчетност
Постигната стойност:
Подобреното съгласуване между ежедневните операции и стратегическата посока повиши способността за вземане на решения на управленския екип и положи основите на култура, ориентирана към резултатите.
Програма за управление на информацията за активите (AIM) – съоръжение за конверсия на CO₂
Проектиране на структуриран модел за данни и управление на активите, подкрепящ дигиталната непрекъснатост и оперативната готовност.
Създаване на структуриран модел за управление на информацията за активите през целия жизнен цикъл на съоръжение за конверсия на въглерод.
Ключови действия / решения:
Определяне на управленски правила, роли и изисквания за жизнения цикъл на информацията за активите
Картографиране на интеграцията между инженеринг, операции и поддръжка
Изграждане на поетапен план за изпълнение с ключови етапи и срокове
Постигната стойност:
Осигурява единна и достоверна информация за данните на активите, като подобрява оперативната готовност, дигиталната непрекъснатост и спазването на регулаторните изисквания от първия ден.
Независима оценка за одобрение на проекта – одобрение за финансиране
Осигуряване на обективна гаранция за зрелостта, риска и готовността на проекта преди окончателното инвестиционно решение.
Осигуряване на безпристрастна оценка на готовността на проекта и обосновката за инвестиция преди окончателното одобрение.
🇧🇬 Ключови действия / решения:
Преглед на капиталовата оценка, готовността за изпълнение, договорната стратегия и профила на риска
Верифициране на ключовите предпоставки и тестване на осъществимостта на графика
Представяне на констатациите и варианти за намаляване на риска пред ръководните органи
Постигната стойност:
Подпомага вземането на уверени и информирани инвестиционни решения чрез обективна перспектива от независим трети страни върху зрелостта и риска на проекта.
Обединена система за SCM и проектен контрол – индустриален проект
Обединяване на процесите по снабдяване, договориране и контрол на разходите за постигане на контрол върху изпълнението в реално време.
Внедряване на единна система, обединяваща функциите по управление на снабдяването, договорите и контрола на проекти.
Ключови действия / решения:
Картиране на междуфункционалните процеси в областта на снабдяването, договорите и контрола на разходите
Определяне на системната архитектура и потребителските роли за интеграция и отчетност
Изграждане на оперативни табла и съгласуване с функционалните отговорници за прилагане
Постигната стойност:
Подпомага вземането на решения, базирани на данни, намалява неефективностите и повишава прозрачността както в капиталовата, така и в оперативната фаза.
Модел за строителна производителност, базиран на местоположението
Количествено определяне на въздействието върху производителността вследствие на местни ограничения чрез дигитално, теренно решение.
Количествено измерване на загубите в производителността на терен, свързани с местни фактори в големите индустриални проекти в Алберта.
🇧🇬 Ключови действия / решения:
Разработване на индексна рамка, обхващаща отдалечеността, претоварването на обекта и достъпността
Създаване на дигитален инструмент за проследяване на производителността на терен и моделиране на сценарии
Осигуряване на съответствие с Насоките за отчитане на строителните разходи в Алберта (CCRG)
Постигната стойност:
Предоставя обективен и количествен метод за оценка на загубата на производителност — позволява по-точно бюджетиране, проследяване на резултатите и подкрепа при искове както за собствениците, така и за изпълнителите.
Подбрани завършени проекти
Примери за високоефективни решения, които успешно реализирахме за наши клиенти
Стратегическо планиране – производствена компания
Подпомагане на съгласуването и измеримото изпълнение чрез структуриран процес на планиране.
Фасилитиране на пълен цикъл стратегическо планиране за средно голям производител, навлизащ в етап на растеж.
Ключови действия:
Водене на стратегически работилници с изпълнителни и оперативни ръководители
Провеждане на SWOT анализ, сценарно планиране и съгласуване на KPI
Създаване на план за изпълнение с измерими етапи
Резултат:
Постигната междуфункционална съгласуваност и създаден 12-месечен план за изпълнение на стратегията — подобрявайки проследяването на резултатите и приоритизирането на инвестициите.
Клинични операции – система за управление на операции, безопасност и качество
Изграждане на мащабируеми системи за безопасност, осигуряване на качество и оперативно съвършенство в здравеопазването.
Подобряване на процедурите, безопасността, осигуряването на качеството и клиничното представяне в мрежа от радиологични клиники.
Ключови действия / решения:
Проведен анализ на оперативни и съответствени пропуски
Разработване на стандартизирани оперативни процедури (SOP), показатели за качество и механизми за ескалация
Проектиране на мащабируема и адаптирана към клиниките управленска система
Постигната стойност:
Повишава безопасността на пациентите, оптимизира контрола на качеството и подготвя клиниките за устойчив растеж и успешно сертифициране.
Интегрирана система за управление – индустриална сервизна компания
Внедряване на последователност и контрол на риска в операциите чрез систематизирани практики.
Проектиране на пригодена за целите система за оперативно управление (OMS), интегрираща безопасност, качество и изпълнение на проекти.
Ключови действия:
Създаване на унифицирани процедури, шаблони и стандарти за отчетност
Интегриране на табла за KPI и цикли за непрекъснато подобрение
Обучение на екипи в няколко отдела
Резултат:
Повишена последователност и намален оперативен риск във всички проекти; успешно преминаване на одит за съответствие с ISO без сериозни забележки.
Оценка на управлението на капиталов проект – разширение на мина
Повишаване на доверието в инвестициите чрез независима оценка на готовността на проекта и бюджетните прогнози.
Осъществен независим контролен преглед на проект за разширение на мина на стойност 400 милиона долара, в навечерието на изпълнението.
Ключови действия:
Верифициране на структурата на разходната оценка, предпоставките и еталоните
Преглед на логиката на графика, договорната стратегия и плановете за управление на рисковете
Предоставяне на препоръки за засилване на управлението и реакцията при риск
Резултат:
Повишена увереност при вземането на инвестиционни решения, с направени корекции в плана за готовност за изпълнение и разпределението на резервите.
Оперативно подобрение – частна радиологична клиника
Оптимизиране на клиничните операции за намаляване на времето за изчакване и подкрепа на мащабируемо управление на качеството.
Подкрепа на клиника с едно място на работа за подобряване на оперативните процеси и намаляване на забавянията на пациентите.
Ключови действия:
Картографиране на текущото състояние и диагностициране на оперативни тесни места
Определяне на роли, стандарти за документация и отговорности за безопасност
Разработване на опростен и мащабируем протокол за осигуряване на качество
Резултат:
Намалени времена за изчакване с 25%, подобрена координация на екипа и подготовка на клиниката за регионално разширение.
Експертни оценки и консултантск и ангажименти
Експертиза при необходимост за подкрепа на ключови решения, намаляване на рисковете по проекти и потвърждаване на стратегии.
Консултации при необходимост – различни клиенти
Навременна експертна подкрепа при критични проектни решения и оперативни предизвикателства.
Продължаваща експертна подкрепа за ръководни екипи на клиенти по въпроси, свързани с операциите, капиталовите проекти и стратегическите насоки.
Ключови действия:
Изготвяне на становища, „red flag“ прегледи и неформална подкрепа чрез въпроси и отговори
Участие в ръководни срещи и технически прегледи в ролята на външен съветник
Предоставяне на навременни препоръки за подпомагане на проектни промени и организационни решения
Клиентите получават външна обективност, бърза реакция и експертни съвети – без необходимост от ангажиране на пълен работен ресурс.
Консултации по договорна стратегия – индустриален клиент
Подпомагане на информирани решения при договориране с цел съгласуване на риска, изпълнението и ангажираността на доставчиците.
Консултиране на екипите по снабдяване и проекти при избора на най-подходящия модел на договориране за мащабен EPC пакет.
Ключови действия:
Провеждане на работни сесии със снабдителния и юридическия екип
Анализ на компромисите и разпределението на риска между фиксирана цена и възстановяеми разходи
Изготвяне на препоръка с алтернативни варианти за подход
Резултат:
Клиентът възприе хибриден модел, който подобри ангажираността на доставчиците и намали риска от допълнителни промени по договорите.
Независима експертиза на капиталови оценки – енергийна инфраструктура
Предоставяне на обективен поглед върху надеждността на оценките на разходите и предположенията за капиталово планиране.
Извършен независим преглед на капиталова оценка на стойност няколко милиона долара, подадена за одобрение от борда.
Ключови действия:
Оценка на структурата на оценката, основите за нарастване на разходите и логиката за резерви
Верификация на еталонни данни и вътрешни предположения
Предоставяне на писмено становище с препоръчани корекции
Резултат:
Подкрепена увереност на ръководството и осигурена регулаторна прозрачност преди окончателното инвестиционно решение.